一份有用的补货周报先回答四个问题
- 哪些 SKU 低于安全库存周数，本周必须补货。
- 建议补货数量是多少，最晚应在什么时候完成。
- 哪些 SKU 库存过高，应暂停补货、调拨或清理。
- 哪些异常不是库存问题，而是铺货、价格、陈列或经销商执行问题。
为什么不能只做库存看板
- 看板告诉你发生了什么，但未必告诉业务员今天要做什么。
- 渠道团队更需要按区域、经销商和 SKU 排好优先级的动作清单。
- 管理层周会需要结论、责任人和截止时间，而不是从数据表重新判断。
最小数据字段
- 区域、经销商、渠道、SKU、近 4 周销量、当前库存、在途库存。
- 可选补充：任务目标、重点品标记、必铺要求、价格和陈列执行状态。
- 首版建议只用固定字段模板，不做开放式数据清洗。